2016年4月，泉州市中級人民法院發布的《（2015）泉州法院知識產權司法保護狀況白皮書》（下稱“白皮書”），對2015年度全市知識產權案件的受理審判情況作出統計。2015年度泉州市法院共受理審判知識產權民事案件897件（新收的一審民事案件為785件）。根據白皮書統計的數據，在這897件知識產權民事案件中，著作權糾紛、商標權糾紛以及專利權糾紛三大類型案件的數量較為平均（平均值為25.8%），也就是說這三類案件占據了四分之三的比例，其中著作權糾紛案件數量又略高于其他兩種類型的案件數量。特許經營糾紛比例為19.6%，占據了近五分之一的比重。
在此筆者根據白皮書所統計的數據對2015年度泉州市知識產權司法保護狀況進行解讀，意在令讀者對于泉州地區知識產權的保護情況有一個初步的了解。
據統計，2015年泉州市著作權糾紛案件的數量同比增加了61.3%，增幅極大。在這些著作權糾紛案件中，因KTV作品、動漫設計衍生作品以及陶瓷作品等的商業化使用而產生的糾紛占據了很大的比重。
一方面，這說明了在新常態下，泉州市的文化產業進入了一個高速發展的時期，著作權人的著作權意識在不斷地提高；另一方面，大幅增加的著作權糾紛案件表明泉州市的文化產業仍然存在較大的著作權管理、保護的風險及漏洞，即便著作權人在完成作品之后能夠及時進行著作權登記以求得著作權保護，在后期授權許可他人商業化使用、打擊侵權盜版等著作權維護方面卻因經驗不足等原因未能規避相關的風險，極易導致糾紛的發生。簡單來說，就是保護著作權的意識有了，但該如何保護、從那些角度保護等問題，卻讓著作權人無從下手。
筆者認為，在政策的大力扶持下，泉州市的文化產業在2016年將繼續高速發展，著作權保護的重點應是防范于未然，而非亡羊而補牢，應是重在管理、填補漏洞、規避風險，而非依賴訴訟，徒增訟累。從作品的創作開始，到著作權的取得，再到自行使用或授權許可他人使用，每一個環節都需要有相應的管理及防范措施。另一方面，有關部門在大力推動文化產業發展的同時，還應當就著作權管理及保護的相關方面對包括著作權人在內的文化產業的經營者進行宣傳及引導，經營者自身也應當就相關問題提高警覺，例如在授權許可他人使用自己作品的時候，若對此方面的法律問題及存在的法律風險和漏洞不熟悉不明確，建議詳細咨詢專業人士，避免為可能產生的糾紛埋下隱患。
雖然橫向比較來看，2015年度全市法院新收一審特許經營合同糾紛案件154件，占比僅19.6%，但是與去年同類型案件數量對比，數量同比增長了18.5%。值得一提的是，其中僅泉州市中級法院新收的一審特許經營合同糾紛案件就有122件，較之去年同比增長了43.5%。
該數據表明，特許經營這種經營模式在我國現如今經濟下行的大環境之下，弊端及漏洞開始逐步顯現出來。當前，宏觀經濟仍處于下行趨勢，企業壓力不斷增大，若許可人及被許可人在特許經營過程的前期未能規范運作，盲目追求經濟利益、求量不求質，不顧經濟大環境及企業的發展規律，勢必導致經營風險不斷擴大直至爆發大面積訴訟。所以，在這些特許經營糾紛案件中，集中體現為因庫存積壓過多，資金鏈斷裂等原因觸發風險。另外，除了整個泉州地區案件數量上的增長之外，值得關注的是較之2014年，在一審便進入泉州市中級法院審理的特許經營合同糾紛案件數量增長了43.5%，也就是說，排除管轄因素，因為標的額超50萬元而直接進入中院審理的案件大幅增多。（注：特許經營合同糾紛案件，除晉江市法院、德化縣法院管轄其轄區內標的額在50萬元以下的案件外，其他均由泉州市中級法院管轄）。
如何在經濟下行的大環境中謀求特許經營模式的轉型升級，完善特許經營的模式，實現許可人及被許可人的雙贏，值得深思。現如今“互聯網+”理念不斷應用于實踐中，傳統的特許經營模式已不足以適應特許經營雙方的發展需求，作為品牌之都，泉州市各企業欲深度推廣自己的品牌、羸取更大市場份額，應與時俱進，在加強風險管控意識的基礎上積極探索“互聯網+特許經營”模式。
據白皮書統計，2015年度審結的764件案件中，判決209件，僅占了23%，調解156件、撤訴325件，合計占據了53.6%的比重。相比其他民事訴訟案件，知識產權糾紛案件中的原告，除極個別帶有類似“專利流氓”性質外，大部分原告提起訴訟的目的重在“制止”而不是“賠償”，即為了制止他人侵犯自己知識產權的行為確保自己知識產權的專有性，以維護自己的知識產權在市場運用中的“壟斷”地位，因此調解的空間極大，并且大部分調解、撤訴的案件能夠被自覺履行，取得良好社會的效果。
知識產權法的立法目的是通過賦予和保護知識產權,期望實現激勵知識創新、維護公平競爭和增進社會效益的目標。通過解析2015年度泉州市知識產權司法保護現狀，不難看出泉州地區知識產權類案件數量處于穩步增長的趨勢，權利人維權需求日趨多樣。知識產權律師當以此為契機，善于總結知識產權案件的規律和特點，并將其上升為自己的辦案規則，提升專業水平與前瞻力，為客戶管理風險的同時，力爭創造價值。
作者
吳萍達 劉榮輝
