導讀：
“世界那么大，我想去看看！”一句看似任性的辭職報告，卻不知道出了多少人的心聲。陽春三月，鳥語花香，沐浴著微醺的清風，明媚的陽光，誰不想停下來去看看？……
于是，在暫時解決了溫飽的今天，“情懷離職”成了一個令人喜憂參半，哭笑不得的理由。但無論如何，該來的已經來了，作為專業的HR管理人員，我們該如何應對？筆者認為，首先我們需要分析“情懷離職”背后的訴求。
筆者以為，“情懷離職”至少值得我們思考以下幾個問題：
一、員工的工作負荷是否已經超標？
若“情懷離職”真的是員工離職的理由，我認為首先需要反思的是——這個崗位的工作負荷是否已經超過了正常員工能夠承受的限度？是否長期加班？是否沒有周末？是否在心理上是員工覺得焦頭爛額？“工作壓力大”“過勞死”“超負荷”在現代的職場早已經不再是新鮮的名詞，每隔一段時間我們總能在新聞中發現過勞死的影子，而且通常都是出現在拼搏期的年輕人身上，不僅令人扼腕唏噓。我想，如果“職業發展”與“體驗生活”可以兼得，沒有人愿意非要在二者之中做出一個“非此即彼”的選擇。畢竟，陽春三月年年有，歲月蹉跎不再回，如果在企業拼搏之余能夠略享受正常的陽光、春風以及適當的休閑，或許很難有人非要為了情懷，而放棄自己的事業。或許“情懷”的背后，恰隱藏了難以向他人（企業）言說的煎熬……而這些作為專業的HR，這恰是值得我們去探究和調整的。
二、我們的企業文化是否過于壓抑沉重？
春天，萬物復蘇，突顯生機！隨著氣溫的提升，整個人也仿佛漸漸蘇醒過來，此時明媚的外部環境很容易映射到人的心境。但此時如果我們的企業文化是壓抑刻板的，則很容易跟外部環境形成鮮明對比，外部活躍、充滿生機的環境也很容易淡化人們對離職風險的判斷，甚至很多人會萌生“即便一時間找不到工作，也可以享受這個明媚美好的春天”的想法，所以春天也常常是離職的高峰期。此時作為HR管理人員，不妨聯合“工會”組織些輕松的戶外活動，一方面增強企業的凝聚力，另一方面可以讓員工感受到企業本身便是“情懷”的一種體現，讓員工有更強的歸屬感。已有“情懷”，何需離職？
三、企業的員工溝通渠道是否出現阻塞？
“世界這么大，我想去看看”……其實，世界未必是“物”，也包括“人”。而“人”與“物”最大的不同在于——人有感受，需要交流，企業雇用的是員工，而不只是一雙雙手。人是有思想的，每個員工可能都有他對企業的想法、看法、期盼，也有他自身關于人生、職業的困惑，而這些都需要有人疏導溝通，也需要企業老板和管理層能夠有容人的雅量。而事實上，員工的創造性也是企業不容小覷的財富。所以，筆者以為，“情懷”未必僅限于外物，“世界那么大”的背后，總讓人覺得還隱隱透出“懷才不遇”的沮喪與不甘，也許該員工未必一定是匹千里馬，但若能建立通暢的員工溝通渠道，讓他先說說看，或許能夠幫助企業和員工都更好地認識自己。“不通則痛”，痛而離職，離職時已經不想再說什么，“情懷”便成為一個冠冕堂皇的借口……
四、企業是否給員工足夠的發展空間？
“世界那么大”，天高任鳥飛……也許辭職不僅是因為春天，不僅是因為眼前美景。為什么員工要選擇離職？他到底想看什么？也許不只是藍天碧海，也許不只是鳥語花香，他真正想要的是“越過山丘”！他內心焦急的是“時不我與的哀愁”！人的一生，光陰苦短，也許他的期盼企業未必能夠滿足，只好另覓他徑，選擇辭職，雙方好合好散。若真如此，也未必可惜，但若企業想也沒想過這個問題，這個企業的未來一定是令人擔憂的。因為在這樣的環境中，有理想的員工一定會漸漸流失，企業也會漸漸陷入沉悶的瓶頸難以突破……所以，“職業情懷”也是“情懷”，因為職業情懷得不到滿足而離職的，其實一直以來客觀存在，如何能讓員工分享企業的發展，也是值得我們長期探究的課題。
所以，“情懷離職”是真正的原因嗎？或許是，或許不是。但唯一可以確定的是，在“人力”已經轉化為“資源”的今天，如果我們想要維持員工的相對穩定，建立對企業“忠誠”、“有歸屬感”的員工團隊，我們就需要去探究員工內心的真實想法，而絕非開多少工資這么簡單。
