股權激勵并不是上市公司的專利，對于非上市公司而言，股權激勵既是可行的，也是必要的。
針對上市公司股權激勵，中國證監會、國務院國資委等有關部門已出臺了多部文件予以規范，但關于非上市公司股權激勵，我國目前并無專門法律規定，因此其設計和實施比較靈活，只要不違反公司法、合同法、勞動合同法等相關法律法規而且能達到企業的戰略目的都可以實施。
實踐中，可供非上市公司選擇的股權激勵模式主要有以下幾種：
股份期權是非上市公司運用股票期權激勵理論的一種模式。管理人員經業績考核和資格審查后可獲得一種權利，即在將來特定時期，以目前評估的每股凈資產價格購買一定數量的公司股份。
2、虛擬股票
指公司采用發行股票的方式，將公司的凈資產分割成若干相同價值的股份，而形成的一種“賬面”上的股票。公司授予激勵對象這種賬面上“虛擬”的股票，激勵對象可以據此享有一定比例的公司稅后利潤的分配權利（利潤分紅權），但是不享表決權，不能轉讓和出售，在離開企業時自動失效。
3、賬面價值增值權
具體分為購買型和虛擬型兩種。購買型是指在期初激勵對象按每股凈資產值購買一定數量的股份，在期末再按每股凈資產期末值回售給公司。虛擬型是指激勵對象在期初不需支出資金，公司授子激勵對象一定數量的名義股份，在期末根據公司每股凈資產的增量和名義股份的數量來計算激勵對象的收益。實施賬面價值增值權的好處是激勵效果不受外界資本市場異常波動的影響.激勵對象無需現金付出，但缺點是采用這種方式要求企業財務狀況較好，現金流量充足。
4、期股模式
這種特殊的模式是由公司授予一定數量公司的期股，鎖定在激勵對象的個人賬戶中。在鎖定期內，經營者不能變現，但擁有這些股份的分紅權，并可用這部分紅利來支付購股費用。同時，只有受益人在達到預期經營業績并在達到公司規定時間以后，才可將這些股本逐步變現。
崗位分紅權是指根據崗位設置不同數量的股份和考核目標(如平均每股收益增長、資產收益率等)，達到者即可獲得該股份對應的分紅，但是崗隨人走。
上述激勵模式各有優缺點，非上市公司應根據自身情況謹慎選擇實施。另外實施股權激勵還有如下幾個重要問題需要明確:
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如何確定激勵對象。——目前實施的對象多為董事，經理等高級管理人員，是否要擴大適用范圍等；
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股份數量安排——員工持股總額及分配等；
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如何確定激勵時間——最佳的授予和行權時間，退出機制及具體操作；
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如何確定股權激勵計劃中的價格——非上市公司股權沒有公開市場的價格體系參照，股份價格如何確定；
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資金來源——員工行權時的資金來源問題，行權時公司的資金來源，是否需要設置專門的資金帳戶；
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納稅——經營者持股所獲紅利的個人所得稅如何繳納，一次繳納還是分期。
由于股權激勵機制對企業的發展起著不可替代的重要作用，我們相信，隨著企業的不斷成長和壯大高級管理人才、技術人才在企業中的地位會越來越重要，將會有越來越多的非上市企業使用股權激勵工具，以克服自身薪酬體制的弱點，塑造一個更合理的、更關注企業長期發展能力，長期競爭能力的激勵機制。
