序言
天命之謂性，率性之謂道。道者也，不可須臾離也。遵循天性而行叫做“道”，“道”是無時無刻不在的。平衡之道存在于企業發展，在與人合作中也無時不刻存在。
讓我們從一個故事說起
老錢是個傳統文化狂熱分子。為了傳承與發揚傳統文化，幾年前老錢與朋友創辦了Y合伙企業，主要經營傳統文化傳播行業。不僅如此，他還花重金在城市里購買了一片創意園區，專門經營傳統文化的相關產業。企業設立之初，老錢心潮澎湃，一頭扎進去，常常為工作廢寢忘食，在大家的共同努力之下，Y企業發展得不錯。
企業慢慢壯大起來之后，老錢便把企業里幾個好的項目分別獨立出來。其中一個項目，老錢找了老金合作經營，設立了X合伙企業。但是不久前老錢發現與自己合作了兩年的老金越來越強勢，逐漸把企業的財權、人事管理權都包攬過去。老金幾次失誤的決策給X合伙企業造成了不小的麻煩，也攪亂了老錢的計劃。老金是老錢的老同學，當年也熱衷于傳統文化，但文化傳播行業競爭激烈，迫于形勢沒能堅持下來，后來發現老錢有意與自己合作傳統文化的項目，老金滿心歡喜。老錢也為找到老金這樣志同道合的老同學合作而感到高興，為表達誠意，老錢免費贈送該合作項目30%的份額給老金，幾番推辭之下，老金還是沒能說服執拗的老錢，接受了這份好意。在接下來的合作過程中，雙方起初相處還算融洽，但逐漸地，雙方的工作意見開始出現不一致，常常不歡而散，雙方矛盾越來越深，最后合作關系破裂。從此以后，老錢仿佛陷入了一個怪圈，每一個項目的合作關系都不能長久，這樣的循環讓老錢百思不得其解。每次費時費力、用心付出，好不容易達成的合作關系，常常維持不到半年就分道揚鑣，企業發展不進反退，這可愁壞了老錢。
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讓我們談談心
在本案例中，老錢是一個性情中人，為人豪爽，將合作者視為兄弟。在與老金的合作過程中，老錢將兄弟情投射在老金身上，使得老金沒有支付對價就得到合作項目30%的份額，當老錢在企業中帶著強烈的感情色彩時，企業中施與受的平衡就被打亂了。老錢與老金均為X合伙企業的合伙人，兩人是平等的合作者。老金持有企業30%的股權，但卻沒有出資一分錢。在潛意識層面，這種失衡的做法會讓老金覺得自己是不夠強大的，所以會急切地想證明自己，對企業的大小事務“一把抓”，讓自己表現得“強大”，出現各種越界甚至濫權的行為。尤其是當老金一意孤行要把關鍵的財務崗位都換成自己的人時，老金和老錢的矛盾就一發不可收拾了。
老錢需要自省的是自己總是想付出，對不同的合作者總是以贈予股權或合伙份額的方式合作，殊不知這樣的做法反而會削減合作者的力量。一般而言，企業創始人不能隨意讓自己的員工成為合伙人，也不能無償贈與份額給其他合作者，否則會有毀滅性的影響。員工是樹枝，不能拔下來作為根，但如果有好的項目，可以兩個人在企業之外共同創業，共同去培育一棵新的樹苗。
讓我們說說法
一個健康的合伙制度一定是能夠好聚好散的，如果只關注入伙，而忽略了退伙的問題，這樣的合伙制度不可謂健全，很可能導致合伙人關系陷入緊張局面。在入伙和退伙制度的設計和實施過程中，制定好爭議解決機制，處理好“理性和感性”的關系、“戰略和戰術”的關系、“規則和哥們義氣”之間的關系，都是十分重要的。對X合伙企業而言，以貨幣出資的合伙人實際上只有老錢一人，從法律上來說，老錢無償贈與老金30%的合伙份額，是老錢憑一己之見將老金的勞務價值高估為30%的合伙份額。
對于什么樣的人可以勞務出資，以及如何量化以勞務出資的合伙人的特殊技能等問題，法律沒有作出具體規定，而交由全體合伙人自行協商確定。因此當約定不明或約定不當時，勞務出資對企業無疑是一項重大風險。
勞務出資常見的法律風險有：
勞務的價值難以準確衡量估值，更多依賴合伙人之間形成的統一意見。當合伙人只是同意以勞務出資，但并未明確其價值時，不確定的法律風險會隨著這種不規范的行為產生。
勞務出資人并不像其他以財產出資的合伙人，其可能是因為本身不具備財產出資能力，因此在責任承擔問題上應當事先明確其是否按照正常合伙人承擔。即便勞務出資人具有足夠的財力，也要明確勞務出資人承擔責任的財產限額。
勞務出資對合伙企業的價值在于其提供的勞務，然而一旦確定了其在合伙企業中的出資比例，即使勞務出資人不再為合伙企業提供服務，其出資份額也不會自動消失，因此不能簡單地認為勞務出資人不提供勞務屬于撤回出資的退伙行為。勞務出資人會隨著勞動能力或技能的喪失而不具備繼續為企業提供勞務的可能性，一些合伙企業可能會因此產生是否降低其所占出資比例的爭議，此類法律風險隨著合伙人技能的減弱或喪失日益突出。
勞務出資人并不像其他合伙人對合伙企業有實際的投入，當其退伙時，合伙企業實質上已經不再享有其提供的勞務。各合伙人常常因勞務出資人的退伙行為發生矛盾，就勞務出資者分配合伙財產的比例和方式難以理清是非。在事情發生前，該法律風險屬于隱性法律風險，不會引起合伙人注意；但誘因發生時，直接導致的風險及損失是難以計算的。
合伙企業引入勞務出資合伙人通常是基于企業技術需求或是渠道資源需要，而不體現資本的屬性，勞務出資直接作為合伙企業出資的諸多風險不言而喻，但實際上可以通過合法方式，將勞務價值轉換為企業的有效資源推動合伙企業的經營發展。
在全體合伙人對勞務出資合伙人的勞務達成價值共識的基礎上，簽訂合伙協議由其他合伙人承擔墊資義務，在充分評估勞務出資的價值基礎上，以經營期間的報酬來償付其他合伙人代墊的資金。
根據擬出資勞務的合伙人及其勞務價值，設置合伙份額激勵方案，通過績效考核的形式逐步給予其合伙份額。
勞務出資的合伙人與其他合伙人形成附生效條件的合伙份額轉讓協議，待勞務出資合伙人履行約定、承擔相關勞務后，受讓取得合伙份額。
總結
2013年，一部《中國合伙人》火遍全中國。乘著“大眾創業，萬眾創新”的春風，一時間中國式合伙人，呈現燎燃之勢鋪天蓋地而來。理想很豐滿，現實卻很骨感。目前很多親人式、朋友式的創業團隊，初創階段主要靠情感維系，不太注重現代公司模式的實際引用，注重兄弟情義更甚于契約精神，以致于內訌的鬧劇層出不窮。
創業合伙既要保持情商，更不能失去智商。情分及利益的混淆往往是導致合伙失敗的根本原因。兄弟創業除了要堅持信任、溝通、公平這些原則，更要以法律契約確定好權利與義務，防范于未然。
