天衡自1993年成立發展至今，不斷勇往直前，積極探索適合自己發展的道路。這二十年里，有我們的成就與輝煌，也有我們的失誤和遺憾；有我們的堅持和理想，也有我們的妥協和放棄。但天衡人始終不滿足于現狀，每時每刻都在發現自身的問題，尋求更好的解決方案。
天衡目前共有220名員工，138位執業律師，在廈門、福州、上海、泉州、龍巖共有超過5000平方米高端辦公室，服務范圍輻射福建省；天衡實行公司化治理模式，建立了合理完善的制度體系；天衡從2001年起開始團隊化建設，目前團隊覆蓋率已高達75%；天衡具備一流的律師人才，服務一流的高端客戶，業績十三年穩居全省首位，2013年全年業績更是突破八千萬大關。擁有這些輝煌的背后，天衡還存在一定的不足：大而不強，缺乏核心競爭力：法律服務產品化程度不足；特色拳頭產品較少；專業化程度不高；知識管理欠缺：統一文本質量不高；檔案歸檔率不高且未實現電子歸檔；缺乏過硬的研究成果、缺乏有效激勵制度和配套軟硬件設施……
天衡人立足現狀，展望未來，歷經白劭翔執行主任組織執行團隊四次調研總結現狀、十年規劃小組五次組織討論、孫衛星主任主持管理委員會三次審議、共十場頭腦風暴匯集了全所合伙人、專職律師、律師助理、行政后勤等六大群體的意見，歷經180天、二十稿修改，天衡2014-2023年十年發展規劃終于橫空出世。
天衡十年發展規劃匯集全所智慧，形成了統一的核心價值觀：為客戶創造價值，為員工創造機會，為天衡創造未來，這是天衡人的奮斗目標，也是天衡人的行動指南。
十年規劃中天衡人提出三層定位：
一、機構定位：成為社會力量、促進法治文明；
二、區域定位：立足福建、核心業務、合作共贏；
三、業務定位：業務升級、高端服務、以客戶為中心。
十年規劃中天衡人樹立九大發展目標：
一、社會責任目標：1、做負責任的律所；2、支持公益訴訟；3、參與立法工作及社會工作；
二、人才發展目標：1、碩士以上學歷達到70%；2、30-50歲年齡層始終作為中堅力量；3、合伙人人數不超過20%；4、人數增長幅度低于收入增長幅度；
三、品牌建設目標：1、提高品牌影響力；2、樹立專業特征；3、全面建設識別系統；
四、業務創收目標：1、五年內突破2億元；2、五年內實現人均業務收入100萬；3、2023年突破3.5億；
五、軟硬件建設目標：1、辦公場所建設高端化，人均不低于20M
2；2、辦公設備高科技化；3、全面建設事務所信息管理系統；
六、專業化、團隊化發展目標：1、通過專業化分工組建團隊；2、通過團隊運作促進專業化分工；3、改革分配制度保障專業化；4、實現全所專業化；
七、知識管理目標：1、構建知識管理體系；2、推行電子化歸檔；3、實現知識、信息和資源共享；4、組建信息研究部門；
八、文化建設目標：1、建立核心價值觀；2、實現三個契合；3、形成凝聚力和向心力；
九、制度建設目標：1、加強執業風險防控；2、健全收費體系；3、分配制度改革；4、完善各項人事制度。
天衡人踏實務實，展望未來，著眼現實，堅定目標，確立措施。
在社會責任方面，天衡人將立法研究、與高校合作；
在人才發展方面，將完善培訓制度、改進招聘模式、強化專業化學習；
在品牌建設方面，將推行行為識別和理念識別、加大專業產品推廣、每年舉行大型論壇；
在業務創收方面，將推進標準化和產品化、提高服務的附加值、2014年實現收入過億；
在軟硬件建設方面，將改造泉州及龍巖兩地辦公室、2014年完成OA系統升級；
在專業化、團隊化發展方面：將設置專業部門、統一承辦專業案件、分配機制改革、完善市場營銷；
在知識管理方面：天衡將在 2014年實行電子歸檔制度、三年內初步建成內部資源信息庫、推廣微信、微博、QQ平臺等多種共享平臺；
在文化建設方面，天衡將更多地舉辦集體活動、黨建工作、實施內部幫扶；
在制度建設方面，天衡將修改人員進出及考核機制、穩妥推動分配制度改革、完善組織結構系統、建立業務質量管理控制系統、風險防控系統、建立外派律師培訓制度。
天衡，以昂揚奮進、厚積薄發的雄姿，大力打造天衡品牌，建設百年老店，腳踏實地，向著更高，更遠，更輝煌的目標邁進。天衡的十年，是每一個天衡員工的十年，在每一位天衡人的不懈努力下，天衡的未來一定更加美好。
