序言
同心山成玉，協力土變金。當家族動力與企業動力同向時，才可達到企業長青，家族繁榮。
羅斯柴爾德家族
洛克菲勒家族
讓我們談談心
家族企業中夫妻、兄弟齊上陣的案例不少，如何平衡家族動力與企業動力尤為重要。企業法則：尊重，必須承認事實。在本案例中，老錢是企業的創始人和領導者，妻子是公司財務。妻子深愛老錢，希望為老錢分憂，卻在不知不覺中超越自己的職權，當妻子越來越干涉公司的管理時，老錢的領導力、抱持力反而被減弱了。同時，由于企業家族成員崗位界限不清，人力資源總監自身受忽略，只能將關注點放在員工身上，無法用更大的視野去關注企業發展的目標。這樣，企業成員就可將重點聚焦在客戶及公司發展中，而不是在各自關系中消耗力量。我們可以看到，當領導者不在其位，其他核心成員在公司的序位均會混亂。
即使在動物世界中，我們可以觀察到頭狼帶領著狼群奔向目標，頭狼的地位是不容置疑的，否則整個狼群就混亂了。當狼群中個別成員違反規定，頭狼一定會撲倒懲罰違規者，但懲罰過后，頭狼對自己團隊成員仍舊信任。大道至簡，公司管理亦是如此。公司領導者必須有足夠的力量去帶領自己團隊。因此，要讓企業恢復正常的運作，老錢的妻子應當做一些改變，回到自己財務總監的位置上，將權力還給身為董事長的老錢。同時，老錢要在領導者的位置帶領大家達到目標，讓核心成員各在其位，各司其職。對于卓有能力的公司員工應當給予充分信任，無論其是否為家族成員，都應當認可其對企業作出的貢獻。
讓我們說說法
家族企業是世界范圍內普遍存在的企業組織形態，在中國這個注重“家”文化的國度里，家族企業有其得天獨厚的成長環境：手足情深的血緣關系，使家族企業在創業階段一呼百應，解決了融資問題；自家人當家的信任機制，免除了大量的企業組織費用，同時決策迅捷，執行效力高；家族的整體利益與企業利益緊密相關，因而具有很強的激勵效果與凝聚力。因此家族企業創辦之初，往往形成強勁的發展之勢，能夠迅速在市場上站穩腳跟。
然而，隨著家族企業的不斷發展，其弊端也逐步暴露：家族企業的成長可能伴隨利益分配不均，親人之間更容易結成利益聯盟，為爭奪小團體的利益常常損害家族企業的利益。首先，家族企業內部夾雜著復雜的情感關系，領導者在處理利益糾紛時會處于更復雜，甚至是兩難的境地；其次，家族企業往往排斥外來資源，難以吸收外部人才，企業更高層次的發展將受到限制；再次，決策的獨斷性是許多家族企業初期成功的重要保證，果敢、善斷的領導者才能抓住稍縱即逝的機會，然而隨著外部環境的變遷，企業主的個人經驗開始失效，投資的風險越來越大。這個時候，保證決策的民主性、科學性就顯得尤為的重要，因此需要合理安排企業組織機構和治理系統，但這在家族企業發展初期，是幾乎不被考慮的問題。
1、削減家族成員在公司管理層的比例。家族企業的弊病源于家族成員幾乎占領了公司全部的領導職位，即使有極少部分外姓人員擠進管理層，也基本上沒有話語權，外姓員工難免產生懷才不遇的失落感，難以與家族成員融合，共謀發展大計。缺乏凝聚力的公司是不可能成長為大企業的。因此，家族企業要突破發展，首先應當擺脫任人唯親、人情管理的舊習，并通過嚴格的人事管理制度，讓不能勝任崗位的家族成員退出公司管理層，對有能力的外姓人員委以重任，逐漸平衡內外部員工在人數、權責、話語權等各方面的力量。
2、制定家族憲章，完善公司治理機制。企業的發展，要求家族成員必須明確各自在公司的職責，分離家庭角色與公司職位，不能突破自己的權限去干涉另一方的決策。同時，家族成員應當建立起共同的價值體系，發揮凝聚力，朝著共同的發展方向與目標努力。對此，“家族憲章”不失為一項有效的治理工具。“家族憲章”是家族成員對家族核心價值、企業遠景和成員使命所作的綱領性規定，是家族治理的綜合方案。家族憲章在對家族財富作出傳承安排的同時，圍繞“維護家族利益、延續家族財富、實現家族企業永續經營”的宗旨，設計了一系列關乎每位家族成員利益的制度，例如家族財富分配、家族企業經營管理、家族二代培養規劃以及家族成員之間的糾紛解決等。通過家族憲章以及家族會議，將家族重大事項的決策、家族成員之間的矛盾放在企業外部解決，有利于分離家族風險與企業風險，避免家族對企業的不恰當干預。
3、發展家族企業文化。沒有文化的企業是沒有持久生命力的，文化的缺失終將促成企業走向終結。企業文化的建設首先是制度建設。企業制度是企業文化的基石和外在表現形式，在很大程度上影響著企業的興衰。家族企業應當重視制度建設，立足企業戰略原則、剛柔并濟原則、激勵與約束緊密結合等原則，建立高效益的企業領導體制、打造運行良好的企業組織結構、構建科學的企業管理制度，嚴格執行，實現由“人治”向“法治”的轉變；其次是企業精神文化建設，其關鍵就在于確立正確的價值觀，并得到員工的共同認可。企業精神是企業經營之“道”，經營理念是企業精神的延伸產物，只有確立科學的經營管理理念才能為企業指明發展的道路。
